Nogle gange bliver du nødt til at opsige en eller flere af dine medarbejdere, fordi virksomheden går igennem hårde tider økonomisk – og det svier, men det kan være nødvendigt for at få virksomheden på ret kurs igen.
Mange af mine kunder har prøvet det, og jeg har også selv prøvet at opsige 4 medarbejdere den samme dag.
Og ja – det efterlader ‘rystelser’ hos den del af teamet, der er tilbage.
Så hvordan kommer du videre bagefter og får styr på virksomheden igen?
Det kommer der 8 trin til lige her.
Trin 1: Start med at evaluere på, hvad der førte til den nuværende situation.
Analyser hvad der skete, så det ikke sker igen.
Hvad burde du have adresseret noget før?
Ofte handler det om noget så enkelt som, at udgifterne er større end indtægterne, og man har ‘glemt’ at sætte tæring efter næring.
Det kan også være, at du mistede en stor kunde.
Læringen i det er ‘ikke at lægge alle dine æg i en kurv’.
En kunde må max fylde 20% af din omsætning og helst mindre.
Trin 2: Prioriter opgaver så du kan køre den daglige drift
Fokuser på hvad du skal gøre for at tjene penge – dette er det vigtigste punkt.
Fjern alle aktiviteter, der ikke indbringer indtægt.
Du har kun råd til at fokusere på at tjene penge lige nu.
Så det handler om at sælge og levere.
Interne, ikke indtægtsgivende projekter må sættes på pause.
Trin 3: Automatiser
F.eks. besvarelse af FAQer i supporten via en chatbot.
Brug af AI til at lave udkast til mails.
Trin 4: Kommuniker
Vær transparent om at du er i ‘hårde tider’ lige nu.
Kommuniker det til dit team og andre der hjælper dig i din business.
Kommuniker også til dine kunder, at tingene er under forandring i din business, og at de måske derfor i en periode kan forvente lidt længere svartid.
Trin 5: Fokuser på cashflow
Hvad giver dig mest indtægt? Sælg mere af det.
Giv måske en god pris på et årsabonnement, så du får noget cashflow ind nu.
Kig din prisstrategi igennem og sørg for, at du fremadrettet tjener bedre.
Tilfør mere værdi og sæt priserne op.
Trin 6: Lav en strategisk genopbygning af dit team
Ansæt kun til de essentielle roller, og overvej at bruge freelancere og deltidsansatte for at holde lønnen nede.
Når jeg siger essentielle betyder det: de laver penge.
Tag god tid til at hyre de rette, der virkelig kan hjælpe dig med at flytte forretningen.
Måske laver du bonusløn, så indtægter og udgifter igen følges ad.
Trin 7: Søg support og mentorship
Find nogen der kan hjælpe dig og guide dig når du er ‘nede’.
Ræk ud til nogen der selv har drevet forretning succesfuldt og kan give et kvalificeret råd.
Trin 8: Pas på dig selv
At gå igennem en hård tid i din forretning kan være en prøvelse for dit emotionelle, mentale og fysiske helbred pga. stress.
Så kom ud og få noget frisk luft, gå en tur eller gør andre ting, der sænker dit stressniveau.
Det er let at brænde ud – så husk også at lade op.
Tag en dag ad gangen.
Også den situation, som du er i nu, vil gå over.
