Forlden var jeg til et inspirerende netværksmøde om en vækstvirksomhed, der i vid udstrækning anvendte personprofiler i deres ansættelsesproces.
Faktisk til en grad hvor der altid blev udarbejdet personprofil INDEN de overhovedet mødte kandidaten.
Deres proces var, at de startede med at fokusere på, hvilke særlige talener der var vigtige for at udfylde et givent job.
Derefter var det mennesker med disse særlige talenter, der kom til samtale.
Dvs. personprofilen og den enkeltes talenter blev således vægtet højere end den erfaring, der evt. måtte stå på CV’et.
Da de ansatte virkelig mange mennesker – herunder en del sælgere, begyndte de at kunne se, hvilke talenter der udgjorde den særlig gode sælger.
De kunne altså knytte visse talenter direkte til en høj salgsperformance.
Processen gjorde, at mennesker med ‘skæve CV’er’ eller uden egentlig sælger baggrund alligevel kom til samtaler pga. deres talentprofiler og efterfølgende blomstrede i deres job.
Når du arbejder med dine toptalenter er arbejdet en leg.
Du arbejder fordi, du ikke kan lade være.
En undersøgelse fra Gallup viser, at placerer du medarbejdere i roller, hvor deres toptalent er i spil har
✔ Medarbejderne 9-15% øget engagement
✔ Kunderne har 3,4 -6,9% øget engagement
✔ Salget øges med 10,3-19,3%
✔ Fortjenesten øges med 14,4-29%
✔ Medarbejderomsætningen falder med 5,6-16,1%
Så næste gang du rekrutterer, så sæt fokus på hvilke talenter du specifikt søger hos din medarbejder og lav en talentprofil up-front – så sparer du tid og penge på samtaler med de forkerte og fejlansættelser.
👉 Hvis du står for at skulle ansætte så læs mere om, hvad jeg kan tilbyde her: Rekruttering – Biz-minds
Strategi på en side
Strategi behøver ikke være kompliceret Når jeg taler med ejerledere om strategi, får jeg ofte en af to reaktioner. Enten har de ikke fået taget
