Strategi behøver ikke være kompliceret 

 

Når jeg taler med ejerledere om strategi, får jeg ofte en af to reaktioner.

 

Enten har de ikke fået taget sig tid til at arbejde med strategi.

 

Eller også ligger der allerede en strategi i en skuffe et sted, som ingen rigtig kigger på længere.

 

Begge dele er egentlig meget forståelige.

 

For mange forbinder strategi med noget meget omfattende og tungt.

 

Men sådan behøver det ikke at være.

 

De fleste virksomheder har ikke brug for en strategi, der fylder 50 sider.

 

De har brug for et klart billede af, hvor de vil hen.

 

Og hvad der er vigtigst at fokusere på lige nu.

 

For når retningen er tydelig, bliver det lettere at træffe beslutninger.

 

Det bliver lettere at prioritere.

 

Og det bliver lettere for medarbejderne at bidrage til de samme mål.

 

Strategi må ikke være noget, ledelsen går og roder med

 

Jeg møder stadig virksomheder, hvor ejerlederen har en klar idé om fremtiden, men hvor resten af organisationen kun kender brudstykker af planen.

 

Det skaber usikkerhed.

 

For hvis medarbejderne ikke ved, hvor virksomheden er på vej hen, hvordan skal de så kunne hjælpe med at få den derhen?

 

Derfor er det vigtigt, at strategi ikke kun eksisterer oppe i hovedet på ledelsen.

 

Den skal kunne forklares.

 

Den skal kunne deles.

 

Og den skal være enkel nok til, at alle kan forstå den.

 

Strategi på én side

For at holde strategiarbejdet enkelt arbejder jeg med det, jeg kalder “Strategi på én side”.

 

Tanken er simpel:

Hvis strategien ikke kan samles på én side, bliver den ofte for svær at bruge i hverdagen.

 

Modellen består af fire niveauer.

 

1. Hvad er vores ambition?

 

Øverst i modellen står ambitionen.

• Hvordan ser den ideelle fremtid ud om 2-3 år?
• Hvor vil vi hen?
• Hvad ønsker vi at være kendt for?
• Hvilke resultater vil vi skabe?

 

Det handler ikke om at forudsige fremtiden.

 

Det handler om at sætte en retning, som organisationen kan navigere efter.

 

2. Hvordan vinder vi?

 

Når ambitionen er på plads, kommer det næste spørgsmål:

Hvordan kommer vi derhen?

 

Her skal virksomheden være skarp på sin kerne.

• Hvad er vi særligt gode til?
• Hvilke værdier styrer vores beslutninger?
• Hvad gør, at kunderne vælger os frem for andre?
• Og hvilke kompetencer vil vi være kendt for?

 

Det er ofte her, de vigtigste prioriteringer bliver truffet.

 

For strategi handler lige så meget om fravalg som tilvalg.

 

3. Hvad er vores vigtigste mål?

 

Mange virksomheder har for mange mål.

 

Alt bliver vigtigt.

 

Og når alt er vigtigt, bliver intet vigtigt.

 

Derfor arbejder jeg med få, tydelige mål, som alle kender.

 

Målene skal bringe virksomheden tættere på ambitionen.

 

De skal skabe fokus.

 

Og de skal være konkrete nok til, at man kan følge op på dem.

 

4. Hvordan får vi det til at ske?

 

Nederst i modellen ligger eksekveringen.

 

For gode intentioner flytter ikke en virksomhed.

 

Det gør handling.

 

Her beskriver man de projekter, aktiviteter og ressourcer, der skal bringe virksomheden fremad.

• Hvem gør hvad?
• Hvornår?
• Og hvordan følger vi op?

 

Det er her, strategien bliver omsat til hverdag.

 

Husk markedet

 

På siden af modellen ligger et spørgsmål, som ofte bliver overset:

 

Hvem er vores kunder, konkurrenter og marked – og hvem er de ikke?

 

Man kan ikke være alt for alle.

 

Jo tydeligere man er på, hvem man ønsker at skabe værdi for, desto lettere bliver det at træffe de rigtige beslutninger.

 

Det vigtigste er ikke den perfekte strategi

 

Nogle virksomheder bruger måneder på at diskutere formuleringer.

 

Andre kommer aldrig i gang.

 

Min erfaring er, at det vigtigste ikke er at få lavet den perfekte strategi.

 

Det vigtigste er at få skabt fælles retning.

 

Når alle ved, hvor virksomheden vil hen, hvad der er vigtigst lige nu, og hvordan de selv bidrager, sker der noget.

 

Beslutninger bliver lettere.

 

Prioriteringer bliver tydeligere.

 

Og energien bliver samlet om de samme mål.

 

Start enkelt

 

Mange virksomheder kan komme langt på én dag.

 

En dag væk fra driften, hvor man får talt om ambitioner, prioriteringer og mål.

 

Når dagen er slut, står man med et samlet overblik på én side.

Et værktøj, der kan bruges i hverdagen.

 

For strategi behøver ikke være kompliceret.

 

Den skal først og fremmest gøre det tydeligt, hvad næste skridt er.