Når jeg taler med ejerledere, oplever jeg nogle gange en usikkerhed om, hvad du som virksomhedsejer kan bruge en ekstern sparringspartner til.
I denne artikel får du forskellige vinkler på det spørgsmål.
Strategi og drift – fordelt eller samlet ansvar
I Danmark er der over 200 tusind anpartsselskaber (Aps).
I et anpartsselskab er der ingen krav om, at du skal have en bestyrelse. Derfor er det ofte ejerlederen selv, der udstikker kursen for virksomheden og varetager ledelsen af den.
I et aktieselskab (A/S), hvor det er lovpligtigt at have en bestyrelse, vil bestyrelsens opgave være at udstikke den strategiske kurs, mens direktionen tager sig af den daglige drift, så her er der en opdeling af opgaverne: strategi og drift.
At ejerlederne i Aps’erne får en dobbeltrolle – både for strategi og daglig drift, betyder ofte, at det er den daglige drift, der ‘vinder’.
Når du i det daglige skal holde styr på store og små problemstillinger, produkterne, kunderne og medarbejderne, så kan dét, at få tænkt strategisk om, hvor du vil hen med din forretning, godt glide i baggrunden.
Hvad kan en ekstern sparringspartner hjælpe med?
En ekstern sparringspartner kan hjælpe med at holde fokus på den overordnede retning, som du ønsker virksomheden skal bevæge sig i.
Sparringspartneren er en støtte for ejerlederen i ledelsesarbejdet og hjælper med at afdække og holde den ønskede strategiske kurs.
Sparringspartneren kan også bidrage med viden, der supplerer ejerlederens viden og perspektiv.
Sparringspartneren kommer udefra og ser virksomheden med nye øjne. Han eller hun kan derfor komme med nye perspektiver og forslag.
Samarbejdet og en vurdering af, om du er klar til ekstern sparring og til at rykke forretningen
Det er selvsagt vigtigt, at der er et godt samarbejde mellem dig og din sparringspartner.
Gensidig tillid og accept er en betingelse for åben og konstruktiv dialog, når problemstillinger skal løses, og der skal gives plads til at tænke nyt og stort.
For mange ejerledere kan det være en stor beslutning at lukke udefrakommende ind i deres livsværk. Nogle ejerledere er ganske enkelt ikke klar til at lukke nogen ind.
Når du lukker eksterne sparringspartnere ind, er det fordi, de skal hjælpe dig med at skabe fremdrift i virksomheden, og fremdrift kræver forandring.
Det er alene for din og virksomhedens bedste, når du bliver udfordret på den nuværende måde at gøre ting på – og de udfordringer skal du være klar til og åben for, for at forretningen kan rykkes.
Så lave en ærlig vurdering med dig selv, om du er klar til at rykke forretningen.
Er sparring pengene værd?
Din eksterne sparringspartner skal skabe værdi for virksomheden.
Hvis den værdi, der skabes, ikke overstiger dine omkostninger til sparringen, så er det ikke den rette sparringspartner du har – forudsat selvfølgelig at du selv tager action på input.
Kan din sparringspartner derimod være med til at udnytte din virksomheds vækstpotentiale, er pengene godt givet ud.
Du kan læse mere om at få personlig sparring lige her: Personlig sparring | Biz-minds | Skab vækst og bundlinje
Og vil du vende forhold specifikt for din virksomhed – så ræk ud for 45 minutters gratis sparring.
