Er du ejerleder i softwarebranchen, så kender du sikkert til, hvor vanskeligt det er at finde gode softwareudviklere og ikke mindst at bevare dem på dit team.
I denne udgave af nyhedsbrevet får du input til, hvordan du kan tiltrække talenter selv som en mindre virksomhed, der måske ikke kan konkurrere på løn.
2 grunde til du gerne vil beholde dine medarbejdere så længe som muligt
Enhver ny ansættelse kræver en investering fra virksomhedens side, i oplæring og god onboarding af medarbejderen.
Det tager uger, måneder og nogle gange et år, før din nye medarbejder virkelig blomstrer i jobbet, og den investering ønsker du ikke at gøre om og om igen, fordi dine medarbejdere smutter efter kort tid.
Ud over fagligheden øges også værdien af relationen mellem virksomheden og medarbejderen over tid.
Det er når I har lært hinanden rigtig godt at kende, at samarbejdet virkelig spiller.
Hvordan tiltrækker og bevarer du så de gode medarbejdere i et konkurrencefyldt marked?
Når du er i et konkurrencefyldt marked og ønsker at tiltrække de bedste medarbejdere, så skal du komme med “et bedre tilbud” end de andre virksomheder.
Måske tænker du: jamen jeg er en mindre virksomhed, og jeg kan ikke konkurrere på løn, tilbyde en overdådig frokostordning eller have rindende vand i forhallen, men ofte er det heller ikke det, som medarbejderne ønsker sig allermest.
Differentier dig på jobindhold
Det der ofte tiltrækker udviklerne mest er, hvad det er for et job, som de skal lave hver dag.
Hvis de arbejder på noget, der er spændende og sjovt, og de har frihed i arbejdet, og er vilde med det de laver, så giver du dem noget, som ikke nødvendigvis er let at finde: et godt og spændende jobindhold.
Måske kan du lade nogle af dine nuværende medarbejdere dele, hvad de synes er spændende i jobbet, når du skal tiltrække nye medarbejdere, og du kan så poste citat eller video sammen med jobopslaget.
Personlig og faglig vækst
De fleste medarbejdere vil gerne blive dygtigere og udvikle sig i jobbet, om det er ansvaret der bliver større, eller de tager lederskab for andre udviklere, produktet, eller de fagligt specialiserer sig, så er det altid tiltrækkende i et job, at der er udviklingsmuligheder, så fremhæv hvad du kan tilbyde af udvikling i din virksomhed.
Kulturen
At virksomheden er et fedt sted at arbejde er også vigtigt.
At medarbejderne føler sig respekteret, at de har det sjovt sammen, at deres ideer bliver hørt, at de arbejder med interessante og dygtige kolleger, der er supporterende, og at der er en god balance mellem arbejde og frihed hænger sammen med kulturen, og er mega vigtig for den enkeltes hverdag.
Tag et øjeblik til at tænke over, hvad der gør kulturen i din virksomhed unik, og hvad der gør det særlig godt at arbejde hos jer.
Den gode onboarding
Den første måned i en ansættelse er super vigtigt.
Du skal sikre dig, at den nye medarbejder har en god oplevelse i forbindelse med opstarten, så han oplever, at han lander i en virksomhed, hvor der er styr på tingene.
Der skal være en plan for, hvordan medarbejderen kommer godt i gang, så han hurtigt kan bidrage i det job, han er ansat til.
Husk at rose når noget går godt, husk også en god introduktion af den nye medarbejder til kollegerne, og oplys hvorfor netop denne medarbejder er blevet ansat, hvad han skal lave, og hvor han har særlige styrker, der kan hjælpe teamet.
Der er ikke noget som at blive præsenteret med et positivt fokus på éns styrker.
Få medarbejderen til at føle sig velkommen.
Modtag ham evt. med en lille gave på skrivebordet den første dag – en firma t-shirt, et kaffekrus, noget der siger ‘velkommen på holdet’.
Måske giver I et gavekort til en tur ud at spise med konen eller en tur i biografen, så de også kan gå ud og fejre det nye job. Så sendes de positive vibes fra virksomheden også ud i baglandet.
Send også en hilsen ved særlige lejligheder, når der er familieforøgelse, bryllup eller hvis en medarbejder bliver syg – så send en god bedring pakke fra kontoret.
Selv de små ting vil gøre en stor forskel, fordi mange virksomheder ikke får gjort noget som helst.
Skab en relationen
Gør noget for at bygge relation til den nye medarbejder og også medarbejderne imellem.
Hav face-to-face dialoger løbende omkring hvordan det går i jobbet.
Anerkend medarbejderen.
Hold virksomhed-komsammener udenfor arbejdet.
Tag teamet ud til pizza og en film en gang i kvartalet.
Jo mere relation der skabes, jo tættere bliver forholdet og jo mindre ønsker medarbejderen at skifte job, fordi han nu er ‘del af familien’ i din virksomhed.
Så tænk på, hvordan du kan have det sjovt på jobbet med kollegerne.
Du tænker sikkert, det er en masse merudgifter med disse aktiviteter og tiltag, men mål det op imod hvad det koster at hyre en ny medarbejder og lære ham op, så vil du vide, at personaleplejen kun er en dråbe i havet.
Hvis du vil bygge noget, der er større end dig selv, så har du behov for et godt team.
Din virksomhed er kun så god som dit team, og det er dét som teamet udretter, som du konkurrerer på.
Så få nu de rette medarbejdere om bord på en god måde og sørg for de bliver.
Skal du ansætte – så hjælper jeg gerne
Skal du ansætte? – så lad mig hjælpe dig.
Med 20 års erfaring med rekruttering til softwarebranchen og en personprofil certificering – finder vi sammen de bedste medarbejdere til dit team.
Du kan læse mere om rekrutteringsprocessen lige her: Rekruttering – Biz-minds
