Nu har jeg selv både haft business coaches, og jeg er i dag en business coach, så hvorfor ikke være ærlig omkring, at der både er tidspunkter, hvor du skal have en business coach, og tider, hvor du ikke skal?
Så hvornår er det, at du virkelig behøver en business coach, i hvilke omstændigheder?
Og hvornår er det spild af tid og penge?
At hyre en business coach er en fantastisk investering, hvis du sidder fast i din business og ikke ved, hvad der skal til, for at nå næste niveau.
-
- Det kan være, at din omsætning er stagnerende eller faldende, eller der mangler bundlinje.
-
- Det kan være, at du synes, at du arbejder en masse, men ikke får tilsvarende resultater.
-
- Eller det kan være, at du har besluttet at sælge din virksomhed, og nu vil du have den toptunet inden salget.
I de tilfælde vil det være godt at finde en business coach, der selv har gået vejen og har skabt de resultater, som du ønsker dig, som kan hjælpe dig videre.
Der er ingen magisk pille
En business coach kan give dig viden og værktøjer til at komme videre på rejsen, men coaching er ingen magisk pille.
En business coach kan give dig råd og værktøjer, og du kan bruge dem rigtig, og stadig får du måske ikke de ønskede resultater, for dét der virker for én virksomhed, virker ikke altid for en anden – der er ingen 1:1.
Hver virksomhed og hver situation er unik.
Kunderne kan være forskellige, markedet kan være forskelligt, og tiden kan være forandret.
Bare en ting som markedsføring og hvilke resultater der skabes via forskellige kanaler og annoncetyper kan ændre sig nærmest fra dag til dag.
Derfor skal du i alle tilfælde have en undersøgende og justerende tilgang til at få tingene til at virke. Men i det mindste har du en ide om hvordan du kommer i gang, via input fra din coach.
Fordi alle situationer er unikke er at prøve, fejle og lære ofte den bedste vej til at finde ud af eksakt, hvad der virker. Den metode er selvfølgelig lang og nogle gange pinefuld, og derfor hyrer vi coaches til at kommer hurtigere i mål, og mange gang kan det også fremme processen, men ingen coaches har den magiske pille.
Sidder du fast i din business, så kan en coach hjælpe dig ved at give dig friske øjne udefra på din virksomhed og situationen. De kan give dig input til, hvad du kan gøre, og du får derigennem måske også selv nye ideer til løsninger, ved at se tingene fra en ny vinkel.
I det samspil vil coachen i højere grad give dig små skub fremad frem for at fortælle dig eksakt, hvad du skal gøre.
Mange tænker, at en coach skal fortælle dig eksakt, hvad du skal gøre, og så skal du gøre det og blive succesfuld – men der er ingen one size fits all – alle tiltag skal tilpasse situationen.
En coach er ikke for evigt
Ligesom at du ikke skal have den samme bestyrelse til evig tid, skal du heller ikke have den samme coach til evig tid.
Hvilken hjælp du skal have, skal passe med den situation du er i. På et tidspunkt er du kommet videre, og der skal noget nyt til også på coach-fronten.
-
- Måske sælger du virksomheden, og der kommer sparring fra virksomhedens nye ejer, hvis du da ellers forbliver ombord som tidligere ejer, og dit samarbejde med din coach ophører.
-
- Måske har du planer om at gå til udenlandske markeder, hvor andre coaches har større erfaring, og så er et skift naturligt.
De bedste coaches fortæller dig måske efter nogle års samarbejde, at nu skal du videre, og det er der ikke noget galt i.
Coaches specialiserer sig, hvis de er gode, til en niche og til et bestemt stadie eller en bestemt situation i virksomhedens ‘liv’, og derefter – hvis du f.eks. går internationalt – sender de dig videre til andre med erfaring i netop det trin på rejsen.
Sæt klare mål sammen med din coach
Sæt altid klare mål for, hvad du vil opnå sammen med din coach, så I ved, hvad I begge arbejder frem imod, og hvornår I er i mål.
Hvis I ikke når de fælles mål, og du ellers gør, hvad der bliver foreslået, så er det tid for en snak om, hvor kæden hopper af. Måske skal I dreje på andre knapper for at nå i mål. Måske skal andre ting prøves af, eller måske skal der tages mere action. Vær åben omkring samarbejdet, og om du føler, det virker.
Jeg ser mange coaches, der binder deres kunder på et årsabonnement, og hvor dejligt det end kan være for at sikre indtægt, så er det drænende, hvis samarbejdet ikke fungerer.
Derfor arbejder jeg ikke med en binding for mine kunder, men jeg er åben om, at forretningsudvikling tager tid, og ikke sker over natten, hvorfor jeg foreslår ejerlederen, at der comittes til at give det mindst 6 måneder for at opnå resultater.
Hvornår skal man så ikke have en coach?
Hvis firmaet går godt, og du vækster, og du tænker ‘hvad er det, jeg ikke selv tænker på’, ‘hvor er næste niveau’, ‘er der noget, jeg gør forkert’ – lad mig hyre en coach der virkelig kan give mig ‘hemmelighederne ved at drive business’ – så vil jeg sige, at du ikke skal have en coach, for ingen har ‘hemmelighederne ved at drive business.’
De bedste coaches kan, når du sidder fast, fortælle dig, hvordan du kommer videre, men ingen ligger inde med den ‘magiske pille’, der skaber fantastiske resultater over natten – så enkelt er det ikke.
Ofte ved du som forretningsejer, hvad du behøver at vide, du mangler måske bare én, der kan holde dig ansvarlig for din fremdrift og hjælpe dig med at notere fremskridt og holde dig op på planen samt én at vende dine ideer med – det scenarie kan også retfærdiggøre en sparringspartner udefra.
Det handler ikke altid om at finde ‘den nye magiske ting, som du også lige kan prøve’ – tværtimod – det kan tage dit fokus væk fra det, der allerede virker i din forretning, fordi du jagter de berømte ‘shiny objects’, der ser så spændende og lovende ud, men som ikke altid tilfører noget til din virksomhed.
Så hvis tingene fungerer godt i din forretning, så bare gør mere af det, der virker.
Selvfølgelig skal du holde dig opdateret gennem bøger, podcasts, konferencer og andet.
Men når tingene går godt, behøver du ikke nødvendigvis at i skrue i motoren bare for at skrue, for det kan betyde, at du tager foden af gaspedalen, og det er ikke, hvad du ønsker.
Så opsummerende skal du finde en coach, der matcher dig og din virksomhed, og det du vil opnå i din virksomhed lige nu. Gerne én der har specialiseret sig i din branche, som har gået vejen selv, og som tager dig netop fra A til B som ønsket.
Er du bare ude efter ‘lidt inspiration’ så læs en bog 😉
